報(bào)關(guān)貨代的 三大發(fā)展對(duì)策

　　報(bào)關(guān)貨代市場(chǎng)的 全面開放給我國貨代行業(yè)帶來了巨大機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，貨代企業(yè)(Enterprise)應(yīng)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)(Economy)發(fā)展潮流，采取必要措施來克服自身問題，促進(jìn)其發(fā)展壯大。進(jìn)出口代理是指專業(yè)的進(jìn)出口代理公司，代理是指有貨物進(jìn)出口需求的客戶，由于對(duì)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的不熟悉或者是沒有進(jìn)出口權(quán)，我們幫助您委托船運(yùn)公司、貨代公司、報(bào)關(guān)行、貿(mào)易公司等代辦進(jìn)口的貿(mào)易服務(wù)型業(yè)務(wù)。下文以絕對(duì)可靠的 報(bào)關(guān)貨代為例，為大家講述報(bào)關(guān)貨代面對(duì)全新發(fā)展挑戰(zhàn)采取的 三大應(yīng)對(duì)措施。

（一）集中業(yè)務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)專業(yè)(Specialty)化服務(wù)
報(bào)關(guān)貨代業(yè)是專業(yè)(Specialty)性很強(qiáng)的 服務(wù)行業(yè)，因此要不斷完善服務(wù)體系，拓展服務(wù)領(lǐng)域和層次，從服務(wù)項(xiàng)目的 設(shè)計(jì)、提供和售后等方面全面提高服務(wù)質(zhì)量(Service Quality)。報(bào)關(guān)貨代企業(yè)可以在空運(yùn)、海運(yùn)、租船、整箱、拼箱、倉儲(chǔ)、分撥、單證操作(operate)等業(yè)務(wù)中選擇一兩項(xiàng)作為主業(yè)加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)(develop)、規(guī)范企業(yè)管理、提高服務(wù)效益，與其他同行形成差異，通過做精做強(qiáng)，培育和增強(qiáng)企業(yè)核心競爭(competition)力，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化服務(wù)，最終成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。
（二）創(chuàng)新經(jīng)營模式(pattern)，走網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營之路
全球網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營的 優(yōu)勢(shì)（解釋:能壓倒對(duì)方的有利形勢(shì))是國際知名貨代優(yōu)于國內(nèi)報(bào)關(guān)貨代的 最核心體現(xiàn)，我國報(bào)關(guān)貨代企業(yè)(Enterprise)走網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營之路可以從兩個(gè)方面進(jìn)行：第一，針對(duì)國內(nèi)外市場(chǎng)需求建立企業(yè)自己的 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，尤其開發(fā)(develop)海外網(wǎng)絡(luò)，在保證出口預(yù)付貨源的 同時(shí)爭當(dāng)下國外買方的 指定貨運(yùn)代理人，拓寬貨源結(jié)構(gòu)。進(jìn)出口代理一般由代理商操作，在進(jìn)出口的過程中，進(jìn)出口代理商作為發(fā)貨人和收貨人之外的中間人，在操作過程中收取傭金，即服務(wù)費(fèi)，但一般不承擔(dān)信用、匯兌和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，不擁有進(jìn)口商品的所有權(quán)。第二，加快貨運(yùn)場(chǎng)站管理的 電子化進(jìn)程。貨代企業(yè)要積極推廣電子商務(wù)技術(shù)的 應(yīng)用(application)，盡快實(shí)現(xiàn)貨運(yùn)交易的 電子化、網(wǎng)絡(luò)化和高效（ɡāo xiào）化。
（三）開展戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)施規(guī)模化經(jīng)營
這主要針對(duì)有一定規(guī)模和知名度的 大型報(bào)關(guān)貨代企業(yè)。進(jìn)出口代理公司按照運(yùn)輸方式的不同，分為進(jìn)口海運(yùn)代理、進(jìn)口空運(yùn)代理、快遞進(jìn)口代理和進(jìn)口陸運(yùn)代理等的操作。規(guī)?；?jīng)營是我國大型報(bào)關(guān)貨代企業(yè)優(yōu)化資源配置(deploy)、降低營運(yùn)成本（Cost）、壯大競爭實(shí)力、提高服務(wù)水準(zhǔn)的 重要途徑。其實(shí)現(xiàn)的 手段就是以資金和效益為紐帶，打破地域、行業(yè)和企業(yè)的 界限，整合貨源、資金和網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高貨代企業(yè)的 綜合競爭力。一方面貨代企業(yè)間通過對(duì)空運(yùn)銷售、海運(yùn)訂艙和租船經(jīng)營等業(yè)務(wù)的 整合，促進(jìn)貨源的 規(guī)?；?、集約化。
無論是報(bào)關(guān)貨代企業(yè)還是其他企業(yè)，其未來競爭的 成敗都取決于人才，因此，正規(guī)的 報(bào)關(guān)貨代企業(yè)要規(guī)范人才流動(dòng)機(jī)制，健全人事管理制度(Management system)，強(qiáng)化員工的 激勵(lì)(Excitation)機(jī)制，將員工的 企業(yè)忠誠和職業(yè)忠誠有機(jī)地結(jié)合起來，創(chuàng)造有利的 環(huán)境(environment)留住人才，此外，還要規(guī)范行業(yè)的 培訓(xùn)（作用:知識(shí)傳遞、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞)，加大培訓(xùn)的 投入力度，通過研修交流、在職學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)等多種方式，提高現(xiàn)有人員的 專業(yè)素質(zhì)和語言水平。