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在運營中，提高了廣告競價和預(yù)算，廣告訂單增多的同時，自然訂單減少了，總體盈利不如之前了，該怎么辦呢？接下來就來好好看看小編的這三種思路：

1、從運營要算總賬的角度，既然利潤減少了，那可以嘗試著降低廣告競價和預(yù)算，恢復(fù)到原來的狀況；

2、如果觀察當(dāng)前的廣告投入產(chǎn)出比依然是劃算的、盈利的，為了避免因為調(diào)整可能帶來的負面影響，也可以維持現(xiàn)在的狀況不變，雖然總盈利有減少，但總體還是盈利的，也就還可以接受；

3、如果想突破瓶頸，不妨在維持廣告現(xiàn)狀（已經(jīng)提高了競價和預(yù)算）的情況下，從產(chǎn)品售價入手，結(jié)合自己的成本，對比同行售價，看是否能夠適當(dāng)降低售價，利用價格優(yōu)勢來突破銷量瓶頸，讓自己從現(xiàn)有的梯隊上升到更高層次的梯隊中去。

上述三點建議，可以作為當(dāng)你的關(guān)鍵詞排名已經(jīng)靠前時的廣告競價和預(yù)算調(diào)整策略建議，以及在任何階段，當(dāng)你想提升訂單量突破當(dāng)前瓶頸時的思考方向。

除了上述的建議之外，我還會特別提醒，運營過程中，要逐步減少對廣告的依賴。

如果關(guān)鍵詞自然排名已經(jīng)在前邊了，可以控制一下廣告競價和預(yù)算，讓廣告適當(dāng)靠后就OK，另外，在打算增加廣告預(yù)算時，還應(yīng)該做一個假設(shè)：如果不增加（或者減少一部分）廣告預(yù)算，把這部分廣告成本的減少讓渡到單價上，把售價適當(dāng)調(diào)低，會不會有更多的訂單，獲得更好的排名，如果調(diào)價更有效，那就應(yīng)該采取后者，而不是一味的依賴于廣告。